2021年1月18日上午，遠(yuǎn)景達(dá)集團（廣州）在廣州總部大會議廳隆重召開2020年年終總結(jié)會議，廣州公司全體員工共40余人出席此次會議，會議由集團董事長劉總主持。

本次會議為響應(yīng)嚴(yán)控疫情管理的號召，全體員工均帶好口罩參加會議，會議廳開會期間開窗通風(fēng)。

會議開始，由集團董事長劉總對遠(yuǎn)景達(dá)（廣州）2020年全年度的業(yè)績情況進行總結(jié)，細(xì)分到部門業(yè)績和個人業(yè)績，首先是對各業(yè)務(wù)部門的投入和產(chǎn)出明細(xì)表進行數(shù)據(jù)分析和對比，對業(yè)績好的部門及個人提出表揚，對業(yè)績指標(biāo)完成度相對較低的部門進行鼓勵，并對2021年創(chuàng)佳績寄予厚望。

劉總指出2021年總戰(zhàn)略，以利潤為導(dǎo)向，加快新利潤增長點和自有產(chǎn)品的建設(shè)，堅持整體成本領(lǐng)先的總戰(zhàn)略。在總戰(zhàn)略中細(xì)分到競爭戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，進而形成一個戰(zhàn)略管理體系，最后進行對戰(zhàn)略的分析、選擇、執(zhí)行和控制。

會上，劉總著重提到數(shù)字化的落地，首先是改善資源分配，優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)，擴大中高收入員工群體，然后是供給側(cè)改革，闡述了壟斷對創(chuàng)新是必不可少的觀點，而需求側(cè)改革，提出優(yōu)化招聘策略和用人策略，并指示高層中層基層員工均需明確自己的工作職責(zé)和奮斗方向。

劉總對2020年取得的成果給予了肯定，同時也指出目前存在的不足之處，主要在于工作缺乏開拓創(chuàng)新意識，分別體現(xiàn)在客戶群變化和新產(chǎn)品增加方面，在接下來的工作中需要更大范圍開拓客戶群體和開發(fā)新產(chǎn)品。

劉總總結(jié)完畢后，接下來到鐘總發(fā)表2020年年終總結(jié)的演講

鐘總基于2020年度各部門相關(guān)業(yè)績數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行詳細(xì)分析和總結(jié)，肯定了部分業(yè)績優(yōu)異、進步快速的部門，也對業(yè)績相對差一點的部門進行鼓勵。全方位匯報了2020年度取得的工作成績、存在問題，并明確指出了2021年的奮斗目標(biāo)，致力于打造高效團隊，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。

鐘總演講完后，最后是各部門負(fù)責(zé)人對本部門工作情況進行總結(jié)

各部門負(fù)責(zé)人圍繞本部門職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)，簡明扼要對2020年工作進行了總結(jié)，并對2020年的工作表現(xiàn)作出自我評價，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對未完成工作指標(biāo)的原因進行了深入分析，繼而提出2021年的工作思路，并對2021年本部門工作進行了詳細(xì)部署。

隨著最后一位部門經(jīng)理的總結(jié)結(jié)束，遠(yuǎn)景達(dá)集團（廣州）2020年年終總結(jié)會議也圓滿落幕。

總結(jié)2020展望2021——實現(xiàn)10倍以上指數(shù)增長的美好愿景